Soluções para cada etapa do empreendimento.
Da estratégia à entrega, integramos arquitetura, engenharia e gestão para transformar necessidades complexas em decisões, projetos e obras mais previsíveis.
Um empreendimento não começa na obra.
Antes de construir, existem decisões que podem determinar o custo, o prazo, a operação e até a viabilidade do negócio.
Cada empreendimento possui necessidades e desafios próprios. Por isso, estruturamos nossa atuação de acordo com as características e o momento de cada projeto e atuamos desde as primeiras definições até a implantação e entrega, estruturando cada jornada de forma personalizada.
As etapas não são necessariamente lineares.
A Valenza pode atuar em diferentes momentos do empreendimento, de acordo com as necessidades de cada cliente.
Antes de projetar, é preciso entender o negócio.
A decisão sobre a estratégia que direcionará todo o processo de projeto e investimentos começa aqui!
Consultoria
Apoio técnico para decisões relacionadas à implantação, expansão, gestão e desenvolvimento de empreendimentos.
Viabilidade de espaços
Estudos de ocupação e organização espacial para avaliar possibilidades de implantação e utilização do imóvel, apoiando decisões sobre o empreendimento. Pode acompanhar estimativas preliminares de investimento.
Plano Diretor de Espaços
Planejamento da evolução dos espaços ao longo do tempo, considerando crescimento, mudanças de operação e necessidades futuras. Quando necessário, o estudo pode ser acompanhado de estimativas preliminares de investimento e programação de desembolso para apoiar a tomada de decisão.
Programa de Necessidades
É a definição de cada sala que será necessária para atender às demandas estratégicas e operacionais do negócio.
Transformamos estratégia em espaço.
O espaço só existe após uma definição estratégica pois ele precisa ser concebido para atender às necessidades do negócio. Uma boa concepção de projeto une o negócio ao bem-estar de cada um dos usuários e tudo começa aqui.
Estudo Preliminar
Desenvolvimento da solução arquitetônica a partir das necessidades, premissas e objetivos definidos para o empreendimento.
Conceito de Fachada
Desenvolvimento da linguagem arquitetônica externa, com estudos e imagens para visualização da proposta. É criado com base no branding e marketing do negócio
Conceito de Ambientação
Definição da estratégia a ser adotada para a escolha de acabamentos, mobiliário e elementos que contribuem para a identidade e funcionalidade dos ambientes. É concebido em sinergia com o Branding da Marca.
Do conceito ao projeto pronto para implantação.
Após o conceito definido, é hora de preparar tudo para a obra e operação. Neste momento desenvolvmeos todos os documentos e processos que apoiarão as próximas etapas.
Projeto Básico
Etapa destinada à concepção, dimensionamento e caracterização do empreendimento, e representação do conjunto de informações técnicas de arquitetura suficientes para o desenvolvimento dos projetos técnicos complementares.
Projetos Legais
Desenvolvimento dos projetos necessários aos processos de aprovação, considerando as exigências específicas de cada empreendimento. Pode incluir obtenção de Alvará de Construção, de LTA ou de validação junto ao condomínio.
Projeto Executivo
Detalhamento da arquitetura em alinhamento com todos os projetos complementares, objetivando o conjunto de informações técnicas consolidadas, completas e suficientes para a orçamentação e execução da obra.
Detalhamento de Ambientação
Conjunto de especificações de acabamentos, mobiliários e outros elementos decorativos, bem como o detalhamento de marcenarias, todos em alinhamento ao conceito anteriormente definido. Os itens a serem incluídos nesta etapa são definidos na contratação.
Compatibilização de Projetos
Verificação das interfaces entre os projetos complementares, que visa o alinhamento e definição de soluções de conflitos antecipadamente à execução da obra e em atendimento às premissas da arquitetura e do negócio, resultando em um conjunto de projetos compatível e prontos para um orçamento e execução de obra assertivos.
Gerenciamento de Projetos
Execução de todo o planejamento da produção dos projetos e interface com demais projetistas, com a elaboração e acompanhamento de cronogramas, premissas e entregas das diferentes disciplinas, mantendo o projeto conectado aos objetivos do empreendimento.
Planejamento que se transforma em obra.
Documentação pronta, agora é hora de começar a fazer acontecer e o negócio começa a tomar forma.
Orçamento
Estruturação e análise de custos para apoiar decisões de contratação e implantação. Pode acontecer de forma preliminar ao longo das etapas e de forma detalhada e definitiva antes da contratação da obra.
Concorrência e Contratação
Estruturação, solicitação e equalização de orçamentos para que o cliente possa comparar propostas e tomar decisões de contratação com mais segurança.
Gerenciamento de Obras
Coordenação e acompanhamento da execução, visando o controle de cronograma, liberação de medições, integração entre empresas e apoio às decisões necessárias ao longo da obra, realizando a intermediação entre projetistas e equipe de execução.
Execução de Obras
Realizamos a execução de obras e projetos selecionados, de acordo com a estratégia e o perfil do empreendimento.
Processos Finais de Obra
Acompanhamento das etapas finais de regularização e liberação do empreendimento, conforme as necessidades e características de cada projeto.
Habite-se • Licenças de Operação • Vistorias • Documentação final
Você não precisa contratar tudo.
A Valenza pode entrar em diferentes momentos do empreendimento, de acordo com a necessidade do cliente.
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